01
Orientierung für Entscheidungen
Kritische Infrastruktur scheitert selten an einer einzelnen Technik. Sie scheitert an unklaren Anforderungen, widerstreitenden Interessen und Entscheidungen, die niemand zu Ende denkt. Ich setze alle Beteiligten an einen Tisch, spreche aus, was andere umschiffen, und formuliere die Entscheidung so, dass Vorstand, Fachbereich und Entwicklung sie gleich verstehen und umsetzen können.
Strategie · Architektur · Anforderungen · Stakeholder
02
Architektur unter Last
Eine Architektur zählt erst, wenn sie im Betrieb besteht. Ich arbeite nah genug an Entwicklung und Betrieb, um zu wissen, was eine Entscheidung dort tatsächlich bedeutet und sage es, bevor es teuer wird.
Architektur · Engineering · Umsetzung · Betrieb
03
Verantwortung über die Technik hinaus
Kritische Infrastruktur ist mehr als ein technisches Problem. Sie ist eine Frage von Institutionen, Resilienz und Verantwortung und davon, wie eine Gesellschaft mit Abhängigkeiten und Risiken umgeht. Ich schreibe Entscheidungsvorlagen für Vorstände, übersetze gesetzliche Anforderungen an kritische Infrastrukturen in eine Sprache, mit der das Management arbeiten kann, und leite Lenkungskreise auch dann, wenn die Interessen auseinanderlaufen. Sachlich, lagerübergreifend und so klar, dass Entscheidungen auch öffentlich Bestand haben.
Institutionen · Politik · Resilienz · Kommunikation
Ich arbeite seit über zehn Jahren an IT-Systemen, auf die sich Menschen verlassen müssen, zuletzt im Umfeld kritischer Infrastrukturen. Dabei habe ich gelernt: Die schwierigsten Probleme liegen selten im Code, sondern zwischen den Menschen, die über ihn entscheiden. Dort arbeite ich am liebsten: im Lenkungskreis, vor dem Vorstand, im Konflikt zwischen Fachbereich und Betrieb. Mein Weg dorthin war nicht geradlinig, und das ist kein Nachteil: Ich habe früh erlebt, was passiert, wenn Systeme in Familie, Schule oder Gesellschaft nicht tragen. Deshalb interessiert mich nicht nur, wie Technik funktioniert, sondern wie staatliche und gesellschaftliche Systeme so gestaltet werden, dass sie in der Realität zuverlässig funktionieren.
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Steht eine Entscheidung an, die belastbar sein muss? Rufen Sie mich an. Nach zehn Minuten wissen wir beide, ob ich helfen kann.